<p dir="RTL" ><span ><span >قديتبادر إلى أذهان الكثيرين عدد من التساؤلاتحول أسباب إقصاء مؤسسي الشركات من مناصبهم عقب قرار مجلس إدارة شركة "أوبن إيه آي"بإقالةشريكها المؤسسومديرها التنفيذي "سام ألتمان"، وهوالحدثالذي أعادإلى الذاكرةواقعةإقصاء"ستيف جوبز"من موقعه فيشركة "أبل" عام 1985.</span></span><br>
</p>

<p dir="RTL" ><span ><span >والحقيقة أن هذا لا يعد أمراً نادراً بالنظر إلى ما حدث في الماضي مع عدد من أبرز وأفضل مؤسسي الشركات، حيث تم استبعاد "جاك دورسي" من منصة التواصل الاجتماعي "تويتر" على سبيل المثال وغيره، فلماذا يحدث ذلك؟ ويكف يمكن تجنب هذا المصير؟</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >تعد مجالس إدارة الشركات السبب الرئيسي في إقصاء المؤسسين، فعندما يبدأ هؤلاء شركاتهم يكونون عادة هم أصحاب القرار وحدهم بجانب المؤسسين المشاركين بالطبع، ولكن مع توسع الشركات وزيادة احتياجاتها التمويلية، يبدأ المؤسسون في البحث عن مستثمرين لزيادة رأس المال، وبطبيعة الحال، فإن هؤلاء المستثمرين يشترطون الحصول على مقاعد في مجلس الإدارة كي يصبح لهم رأي في مسار أعمال الشركة.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span ><img src="https://argaamplus.s3.amazonaws.com/477dc72c-225d-453a-b1c4-28c4eefffc8d.png" ></span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >ويشعر العديد من المؤسسين بالحماس الشديد أثناء عملية جمع التمويلات، سواء للحصول على تقييم أعلى لشركاتهم، أو لأنهم بحاجة ماسة للأموال لإدارة أعمالهم؛ لدرجة تدفعهم إلى اختيار المستثمرين الذين سينضمون إلى مجلس الإدارة بعناية فائقة، وهنا تبدأ أول مراحل تآكل سيطرتهم.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >وإذا كان للشركة مؤسس واحد فقط، فإن انضمام أول مستثمر رئيسي لشغل مقعد في مجلس الإدارة يشكل لحظة فارقة، حيث يفقد المؤسس قسماً كبيراً من سيطرته على مجريات الأمور، بينما يعد انضمام مستثمر ثان لعضوية مجلس الإدارة خطراً داهماً، حيث يمكن التصويت على طرد المؤسس من شركته بنسبة 1:2 بكل سهولة.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >لذا يتعين على المؤسسين التفاوض من أجل ضمان استمرارهم مع شركاتهم على المدى الطويل، وتنمية قدراتهم في الحفاظ على مصالحهم، وعدم التركيز على تقييم الشركة إلا إذا كانوا هم المتحكمون في نتائج أعمالها، وفيما يلي بعض أهم الخطوات التي يمكن اتباعها لتجنب حدوث مثل هذا الأمر.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<table align="center" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="rtl" width="100%">
<tbody>
<tr >
<td colspan="3" >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong><span >خطوات لتجنب استبعاد المؤسسين من شركاتهم</span></strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>الخطوة </strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p align="center" dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p align="center" dir="RTL" ><span ><span ><strong>التوضيح</strong></span></span></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><strong><span ><span >تخصيص مقاعد مجلس الإدارة مسبقاً عند التأسيس</span></span></strong></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يساعد التخصيص المسبق على ضمان توازن المقاعد التي سوف يشغلها المستثمرون في مجلس الإدارة مسبقاً، وتجنب الشعور بالضغط لشغل تلك المقاعد.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><strong><span ><span >اختيار أعضاء مجلس الإدارة بعناية</span></span></strong></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يتعين على مؤسسي الشركات تحري الدقة في اختيار أعضاء مجلس الإدارة، ومراجعة شخصياتهم وخلفياتهم بعناية، ودون خوف من إصدار أحكام مسبقة عليهم.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><strong><span ><span >عدم التخلي عن مقاعد المجلس أثناء جمع التمويل</span></span></strong></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يعد عدم تخلي المؤسس عن مقعدين في مجلس الإدارة خلال عملية جمع التمويل دفعة واحدة أمرا حيوياً، وعادة ما يتحمل المستثمر الرئيسي في الشركة القدر الأكبر من المخاطر، لكن يجب تعويضه بالحصول على المقاعد المناسبة لما يتحمله من مخاطر.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- وإذا أصر مستثمرون آخرون على الحصول على مقاعد إضافية، يجب تحويل أعضاء مجلس الإدارة إلى مراقبين.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><strong><span ><span >التأكد من أن مقعد المؤسس غير قابل للإلغاء</span></span></strong></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يساهم هذا في حفاظ المؤسسين على انخراطهم في أعمال الشركة، حتى لو لم يعودوا أعضاء نشطين.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><strong><span ><span >تحديد مدة العضوية في مجلس الإدارة</span></span></strong></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يوفر تحديد المدة القصوى لعضوية مجلس الإدارة آلية لاستبعاد الأشخاص الذين لا يتواءمون مع القيم الأساسية للشركة، أو من قد تتضرر أعمال الشركة جراء تصرفاتهم.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
<tr >
<td >
<p dir="RTL" ><span ><span ><strong>وضع مدونة أخلاقية للشركة</strong></span></span></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>
</td>
<td >
<p dir="RTL" ></p>

<p dir="RTL" ><span ><span >- يضمن وضع مدونة أخلاقية للشركة التزام جميع العاملين، وأعضاء مجلس الإدارة بخدمة أهداف الشركة وعملائها على حد سواء، وتتيح إمكانية استبعاد من لا يتقيدون بقواعدها.</span></span></p>

<p dir="RTL" ></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<div ></div>

<p dir="RTL" ><span ><span ><span ><strong>المصدر: فوربس</strong></span></span></span></p>
‏

المصدر...